企业文化大讲堂｜文化引领成长 执行铸就桥梁

10月17日上午，2026世界杯中文官网2026年度第三期文化大讲堂在五楼多功能厅顺利开讲。公司全体干部、班组长、核心骨干、新大学生齐聚一堂，共赴一场关于文化与执行力的思想之约。

讲堂在吴宏斌老师的《文化引领我成长》主题分享中拉开帷幕。围绕"老师文化"，他引《师说》"传道受业解惑"之要义，阐释新和成"三人行，皆为我师"的师道底色，并提炼出"我说你听、我做你看、我做你跟、你说我听、你做我看、你做我评"的六步传帮带法，强调"贤者为师、能者为师、谦虚做人、精心育人"。谈及企业核心价值观，他以QTL系列轴承套圈自动车床的自主创新、固定床反应器的包容失败、多级泵的内耗之鉴三个鲜活案例，讲透"创新、人和、竞成"的深刻内涵——以创新求生存，以人和聚合力，在竞争中立身成长。最后，他将话题落脚于"垂范、担当、慎权、利他"的干部行为准则，寄语管理干部以身作则、廉洁奉公。"地理位置距新和成最近，文化传承向新和成本源看齐。"这句收束之语，唤起了全场对文化根脉的深深共鸣。

泵事业部黄轶老师以《执行力：从战略到结果的桥梁》为题，他指出：执行力是将战略规划转化为产品、服务与市场成果的能力，是连接"目标"与"结果"不可或缺的桥梁，更是战略落地的保障、组织效率的源泉、市场竞争的利器与持续创新的动力。

他借诺基亚因决策僵化、反应迟缓走向"帝国黄昏"，乐视因生态蓝图远超组织能力而"梦想窒息"的教训，反衬小米"守住核心主业、投资赋能、竹林式共生"的执行底盘，点出新和成"求实、求新、求质、求效"正是执行力的文化根基。在"华为执行力解码"环节，黄轶老师剖析两大支柱：责任与担当——"让听得见炮声的人呼唤炮火"的铁三角一线作战、以贡献定回报的价值分配；过程管理——AAR事后回顾与"五个为什么"根因分析法（丰田"地上有油"层层追问至供应链根因，故障复发率下降83%）。他进而提炼构建强大执行体系的四大要素，呼应集团"十五五"战略蓝图，号召全员把"执行"融入日常，将战略优势转化为实实在在的胜势。

最后，公司副总经理王正鲁老师作总结点评。他强调：文化是方向，执行是保障结果——有方向不执行是空谈，有执行没方向是盲动，二者必须结合。他围绕"创新、人和、竞成"的核心价值观，以公司每年以千套计压力容器"每道焊缝都不能出问题"的生产实景，点明质量背后是全员按标准执行的文化信念；强调文化是组织的发动机，要让执行从"要我干"转化为"我要干"，并以赛马机制与师徒传承把育人列为干部之责。最后，他寄语全体干部以身作则，做企业文化的践行者、传播者、守护者，号召员工把岗位当作事业平台，理解文化、相信文化、践行文化，与公司同舟共济、共创2026世界杯中文官网更加美好的明天。